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6个需要智慧的活动 学员不管是作为团队成员还是团队领导者，都需要为个人或团队设定目标并付诸行动、发展和评估方法、控制进程、修改计划、应对变革、与同事和竞争对手建立关系等。

概述

绩效管理是关于运用一个整合各方面业务的策略方法，这种方法能通过让个人和团队在组织中释放和发挥潜能，组织能在充分利用这些潜能的情况下提高整个组织的绩效，也就是说要充分利用资源。

尽管在整套MTa Insights 系列中没有硬性规定各手册的使用顺序，但是绩效管理的活动所依据的理论水平要高于那些团队协作、沟通以及问题解决中的活动。

因此我们会假定参与本活动的学员已经能够理解和运用基本的团队协作技能并能去应付更复杂的理念上的挑战。

本手册的活动中提到的一些理念是在其它任何MTa 活动中都没有的。

学习目标

本主题可以帮助学员了解管理人员如何通过战略性和综合性的方法来更好地利用个人和团队的潜能，提高组织的绩效。

通过本手册的学习学员们将获得：

※ Followership and Leadership 追随力和领导力

※ Negotiation 谈判能力

※ Gaining commitment 承诺

※ Realising personal potential vs. beat others 实现个人潜能VS击败他人

※ Politically astute 政治机敏度

※ Strategic awareness 战略意识

※ Ethics and honesty 道德和诚信

活动目录

MTa Insights 售价：￥18,000（含1套教具，中文手册）

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